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鼎正動態(tài) | 深耕市場 筑牢品質(zhì)基石 夯實一體化管理——鼎正分公司半年度會議紀實
作者:   來源:   日期: 2022-03-16  人氣: 3645 



8月20日,鼎正公司舉行了分公司半年度總結(jié)會議,會議主要圍繞“市場深耕、技術(shù)品質(zhì)提升、一體化管理”三大主題展開。本次會議總結(jié)了上半年工作成果,明確了下半年工作方向,部署了后續(xù)工作任務(wù),旨在統(tǒng)一戰(zhàn)力,推動公司高質(zhì)量全面發(fā)展。公司各部門同事采用線上線下相結(jié)合的方式參與了本次會議。



▲線下會議室

▲線上會議室
會議紀要
市場深耕

工程咨詢行業(yè)正面臨著新冠疫情不斷反復(fù)、行業(yè)“內(nèi)卷”加劇、政府換屆、財政投資壓縮等嚴峻挑戰(zhàn),為在危機中尋求生機,在生機中尋求發(fā)展和迎接“十四五”規(guī)劃帶來的新機遇,本次會議提出了工程咨詢營銷新方向:“堅守深耕,精準營銷”。


1、構(gòu)建立體化營銷體系。加強前期策劃,充分利用立體化市場營銷模式集中鼎正系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源,針對不同業(yè)務(wù)板塊,匹配差異化營銷策劃方案,實現(xiàn)精準營銷。


2、市場區(qū)域選擇。在傳統(tǒng)市場上以專業(yè)驅(qū)動為主,塑造品牌標桿項目,獲得市場認可,培養(yǎng)客戶信任度與依賴感,依托專業(yè)帶動更多客戶開發(fā),帶動產(chǎn)業(yè)鏈后端的增值服務(wù),帶動承接公司鼓勵重點開發(fā)的業(yè)務(wù)板塊。在新興市場的選擇中,聚焦財富與投資的密集區(qū)域,重點發(fā)展資金狀況較好的市場區(qū)域。


3、業(yè)務(wù)板塊選擇。跟著國家政策“走”,通過解讀國家“十四五”規(guī)劃綱要后,未來重點關(guān)注基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、文化、旅游、長江經(jīng)濟帶、生態(tài)環(huán)境、能源等相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域。



▲運營中心總監(jiān) 張賽


▲市場部經(jīng)理 田鳳

品質(zhì)提升

會議上,公司提出以質(zhì)量為主線提升工作力度,助力公司高質(zhì)量發(fā)展,同時研究并制定了若干品質(zhì)提升行動方案:


1、營造品質(zhì)提升的氛圍。在鼎正各分公司及部門內(nèi),強調(diào)關(guān)注品質(zhì)、技術(shù)質(zhì)量控制的重要思想,通過精神獎勵如宣傳、表彰、成果展示等形式激勵全體技術(shù)人員參與品質(zhì)提升工作,針對技術(shù)團隊的年終績效考核制度,拉大技術(shù)板塊的分值配比,從質(zhì)量改進、審核結(jié)果、業(yè)主評價等維度進行考核,對項目質(zhì)量受到省級及以上單位表揚的技術(shù)團隊進行物質(zhì)與精神的同步激勵。


2、充分發(fā)揮公司專業(yè)技術(shù)委員會的優(yōu)勢,形成品質(zhì)提升常態(tài)化工作機制。集結(jié)公司各業(yè)務(wù)部門技術(shù)精銳的專業(yè)技術(shù)委員會,不僅肩負戰(zhàn)略性、前瞻性重大問題及原創(chuàng)性研究,同時,堅持以問題為導(dǎo)向,引導(dǎo)技術(shù)團隊解決項目實施過程中的疑難雜癥,對品質(zhì)提升的工作提出具體方案與要求。


3、健全完善質(zhì)量控制體系。充分利用統(tǒng)一的質(zhì)量控制工作流程,固化質(zhì)量審核指標,實現(xiàn)成果文件標準化輸出,高效實現(xiàn)品質(zhì)提升。


4、高專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)品質(zhì)的提升歸根到底是人才的培育。從技術(shù)人員個人層面來看,重視技術(shù)理論的學(xué)習(xí),實踐經(jīng)驗的積累,注意鑒別個體經(jīng)驗的正確性,萬不可陷入經(jīng)驗主義錯誤,將教訓(xùn)視為經(jīng)驗;從技術(shù)團隊層面來看,加強各單位各部門的人才隊伍建設(shè),注意培育技術(shù)人員系統(tǒng)性思想和結(jié)構(gòu)化思維,提供條件實現(xiàn)內(nèi)部團隊間的高頻交流,整理歷史發(fā)生項目中存在的質(zhì)量錯誤,以案說理,指導(dǎo)和警醒技術(shù)人員規(guī)范項目實施,在保證成果質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)品質(zhì)提升。


一體化管理

公司一體化管理包括文化及品牌一體化、質(zhì)量控制一體化、經(jīng)營一體化、財務(wù)以及人力資源管理一體化五個方面。通過總分公司一體化管理,有利于保持統(tǒng)一作戰(zhàn),促成內(nèi)在合力,實現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動,扭轉(zhuǎn)各分公司單打獨斗的態(tài)勢;有利于完成總公司的輸出,助力分公司實現(xiàn)規(guī)范與輕松并行的內(nèi)部管理模式;有利于通過全流程管控嚴控風(fēng)險。


文化及品牌一體化:在鼎正系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)從內(nèi)至外,從意識到形象的統(tǒng)一,著力研究品牌戰(zhàn)略,系統(tǒng)規(guī)劃品牌的定位、培育、發(fā)展以及傳播方式,發(fā)揮品牌效益,增強客戶“粘性”,讓系統(tǒng)內(nèi)各組織單元在惡劣的市場競爭環(huán)境中取得勝利。


質(zhì)量控制一體化:從總體上實現(xiàn)工作流程、產(chǎn)出成果、質(zhì)量指標及控制方式的標準化;嚴把質(zhì)量關(guān),控好生命線,加強事前溝通和事后檢查的力度。 


經(jīng)營一體化:通過建立合力經(jīng)營執(zhí)行機制,完善組織內(nèi)合作分配與激勵方案,利用分公司屬地優(yōu)勢,結(jié)合總公司技術(shù)實力,打破分公司“各自為戰(zhàn),獨善其身”的局面,塑造協(xié)同經(jīng)營優(yōu)勢,做到“抱團發(fā)展”。


財務(wù)管理一體化:從預(yù)/核算制度、稅務(wù)申報、資金管理、財務(wù)人員管理等方面出發(fā),對總分公司做統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一要求,利用信息平臺,實時共享財務(wù)數(shù)據(jù),籌建審計部門,做好常態(tài)化審計工作。


人力資源管理一體化:以強化企業(yè)核心競爭力,促進總分公司團隊融合為出發(fā)點,圍繞公司戰(zhàn)略重點及“DOER實干家”人才觀,搭建統(tǒng)一的人才管理體系。統(tǒng)籌人才規(guī)劃,建立人才信息庫,定期開展盤點工作,及時找到“人才缺口”,總分公司合力迅速補齊,使得人才數(shù)量與質(zhì)量充分滿足業(yè)務(wù)需求;構(gòu)建統(tǒng)一而清晰的人才標準,上下一致地執(zhí)行“選育用留”各項措施。




各分公司代表圍繞會議主題,結(jié)合上半年工作情況作了相應(yīng)分享,并對如何進一步做好分公司管理工作提出了很多很好的建議。分公司代表們紛紛表示,在下半年工作中,將按照總公司一體化管理的要求,統(tǒng)一思想,積極應(yīng)對精耕市場,狠抓質(zhì)量控制,實現(xiàn)合力共贏。

公司領(lǐng)導(dǎo)期望全體同仁認清形勢,堅定信念,樹立信心,積極推進下半年各項工作,精耕市場,提升品質(zhì)夯實管理。分公司要在各區(qū)域內(nèi)力爭以高品質(zhì)服務(wù)贏得市場,錨定發(fā)展方向,找準發(fā)展之路,全體鼎正人勠力同心,凝聚共識,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。 




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