樞紐型綜合體項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及優(yōu)化專(zhuān)題培訓(xùn)
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2022-10-27
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10月13日，鼎正特邀上海第一測(cè)量師事務(wù)所有限公司總工程師王毅進(jìn)行關(guān)于樞紐型綜合體項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及優(yōu)化案例分享、造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)質(zhì)量管控的途徑與經(jīng)驗(yàn)介紹的主題授課。
王毅
上海一測(cè)總工/杭州及陜西分公司總經(jīng)理；
項(xiàng)目管理學(xué)碩士、高級(jí)工程師、咨詢(xún)工程師（投資）、一級(jí)造價(jià)工程師、一級(jí)建造師、房地產(chǎn)估價(jià)師、資產(chǎn)評(píng)估師、英國(guó)皇家測(cè)量師會(huì)員、全國(guó)優(yōu)秀造價(jià)工程師......；
參與編寫(xiě)《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)規(guī)程》、《建設(shè)工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)》；
擁有22年從事全過(guò)程造價(jià)與成本管理的經(jīng)驗(yàn)，在房地產(chǎn)投資、房地產(chǎn)估價(jià)、房地產(chǎn)財(cái)稅專(zhuān)業(yè)也有較深的造詣，有豐富的超高層、TOD綜合體、高端酒店、場(chǎng)館、工程總承包（EPC）全過(guò)程項(xiàng)目成本管控以變更及索賠處理經(jīng)驗(yàn)。
第一課：《樞紐型綜合體項(xiàng)目目標(biāo)成本編制及優(yōu)化案例分享》
王毅老師在工程造價(jià)、成本管控領(lǐng)域，有著豐富的研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他從建設(shè)成本與合約管控視角，詮釋TOD綜合體的建設(shè)特點(diǎn)、管控要點(diǎn)及改造難點(diǎn)，并以實(shí)務(wù)及案例形式，從決策、設(shè)計(jì)、發(fā)承包階段的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題著手，系統(tǒng)地分享了詳實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
他認(rèn)為，做好造價(jià)咨詢(xún)離不開(kāi)“客戶(hù)視角、數(shù)據(jù)積累、質(zhì)量管控”三板斧。
站在業(yè)主的角度思考建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，化被動(dòng)為主動(dòng)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益控制、成本控制。
信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是基于數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，咨詢(xún)不僅僅是把量?jī)r(jià)算出來(lái)，而是通過(guò)量?jī)r(jià)的分析去動(dòng)態(tài)分析，控制成本。他認(rèn)為，造價(jià)數(shù)據(jù)的價(jià)值極大，除了最基本的造價(jià)指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)、綜合單價(jià)等數(shù)據(jù)外，還有項(xiàng)目特征、配置標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)的積累也必須重視，這些數(shù)據(jù)可快速幫助業(yè)主科學(xué)決策，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立質(zhì)量管理體系，并應(yīng)通過(guò)流程控制、
第二課：《造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)質(zhì)量管控的途徑與經(jīng)驗(yàn)介紹》
工程咨詢(xún)作為建設(shè)項(xiàng)目重要的一環(huán)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的成功與否影響深遠(yuǎn)，要想做好工程咨詢(xún)，質(zhì)量把控不好，將難以為繼。王毅老師結(jié)合自身多年豐富的質(zhì)量管控經(jīng)驗(yàn)，言簡(jiǎn)意賅的指出咨詢(xún)企業(yè)質(zhì)量管控的4種有效途徑：建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、規(guī)范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本、銜接企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、完善人員管理制度。在交流互動(dòng)環(huán)節(jié)，大家圍繞“如何讓質(zhì)量保證體系可執(zhí)行可操作，從而確保執(zhí)行效果？”展開(kāi)深入探討。
工程師們紛紛表示王毅老師的課，不僅答疑解惑，更能拓寬視野。在之后的工作中，將有意識(shí)地進(jìn)行復(fù)盤(pán)總結(jié)和積累重要的造價(jià)數(shù)據(jù)，早日成長(zhǎng)為“老法師”，不斷提升服務(wù)品質(zhì)與價(jià)值，為客戶(hù)增值，為項(xiàng)目賦能。
非常感謝王毅老師通過(guò)培訓(xùn)為鼎正未來(lái)的質(zhì)量管理體系、造價(jià)數(shù)據(jù)積累提供新視角。越是非常時(shí)期，產(chǎn)品力、服務(wù)力越顯得彌足珍貴，如果不能確保質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度，企業(yè)將會(huì)陷入“生死存亡”的困局中。
村上春樹(shù)《當(dāng)我談跑步時(shí)我談些什么》書(shū)中寫(xiě)到：“有一件事情，看起來(lái)簡(jiǎn)單，但每天做，就成了哲學(xué)。”在非常時(shí)期，鼎正人必須越挫越勇，練精兵，扎硬寨。世上無(wú)難事只怕有心人。
2022年10月14日是第53個(gè)世界標(biāo)準(zhǔn)日，也是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）成立紀(jì)念日。雖然我們不是一流企業(yè)，但至少要堅(jiān)持站在正確的賽道上，從做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始努力！終有一天，你會(huì)感謝那些“無(wú)用”的知識(shí)、不起眼的“小事”。