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在信任升級的當(dāng)下,你會把信任交給誰?
作者:   來源:   日期: 2024-09-06  人氣: 1749 


信任,是人與人之間在長期的互動交流中逐步建立起來的,但是,一次失信的表現(xiàn)就足以讓長久積累起來的信任重新歸零。

在信任升級的當(dāng)下,你會把信任交給誰?有的將后背交給隊友,有的交給朋友,還有的交給合作伙伴...... 無論哪種,從彼此陌生到和對方建立某種合作關(guān)系,都是建立在信任的基礎(chǔ)之上。



信任是什么?如何贏得他人的信任?或許,我們可以嘗試用一個簡化的“信任公式”來解鎖建立信任的密碼。

可信度
capability
人而無信,不知其可也。
——《論語》

“可信”的這個“信”,它不來自于自己,而是來自于別人對你的評價??尚哦龋粌H包括個人的專業(yè)技能、知識經(jīng)驗和解決問題能力,還包含開門見山、直擊要點和言行一致的溝通能力。

1.誠實透明
無論何時何地,都要堅持實事求是,不夸其詞。如果團隊中有人隱瞞問題,可能會導(dǎo)致一系列負面影響,如損害團隊信任、影響決策質(zhì)量、降低工作效率等。
2.言行一致
說到做到,避免說一套做一套。如果一個人經(jīng)常言行不一,他的信譽將會大打折扣。
3.深耕專業(yè)
你說的話能否讓人信服?這往往跟你的專業(yè)能力經(jīng)驗相關(guān)。你需要在工作領(lǐng)域中不斷學(xué)習(xí)和提升自己,始終保持對專業(yè)知識的掌握和更新。
4.坦誠清晰
坦率地表達自己的想法和感受,人們能夠更好地理解彼此,如果報喜不報憂,則越容易積累問題。一旦發(fā)現(xiàn)了問題,就應(yīng)正面指出,無需顧及對方的職級。

鼎正人行為指南
持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。
說到做到,言行一致。
坦率地表達自己的想法和感受。
實事求是,不夸其詞,也不隱瞞問題。
廉潔自律,遵紀(jì)守法,堅持做正確的事情。


可靠度
reliability
言必信,行必果。
——《論語》



可靠,就是讓人覺得你特別靠譜,這意味著你要做到“凡事有交代,件件有著落,事事有回音”。

1.履行承諾
一旦你做出了承諾,就要盡力去實現(xiàn)它。無論是小事還是大事,都要認真對待,避免食言。
2.敢于承擔(dān)
無論是工作、學(xué)習(xí)還是個人生活,都應(yīng)對自己的行為和決策負責(zé),在承擔(dān)責(zé)任時不推脫、逃避,而是直面和解決問題。
3.解決問題
當(dāng)面對挑戰(zhàn)或困難時,不逃避或抱怨,而是保持積極的態(tài)度和心態(tài),尋找解決方案,從容應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。
4.關(guān)注細節(jié)
“千里之堤,潰于蟻穴”,工作中往往是一些看似微不足道的小細節(jié),決定著項目的成敗。只有把控好每一個步驟和環(huán)節(jié),確保沒有遺漏或錯誤,才能靠譜。

鼎正人行為指南
敢說敢做,樂觀務(wù)實。
責(zé)任面前不推諉,困難面前不低頭。
一腳油門踩到底,不達目標(biāo)不罷休。
不遺漏任何可能影響結(jié)果的關(guān)鍵細節(jié)。
凡事有交代,事事有回音,件件有著落。

親密度
intimacy
海納百川,有容乃大。
——《三國名臣序贊》《尚書?君陳》



什么樣的人具有親密度?是利欲熏心的人,還是溫暖、友善、包容和樂于助人的人?答案顯而易見。面對質(zhì)疑和不同聲音,捍衛(wèi)與爭辯并不是一個好的解決方案,而是學(xué)會傾聽,得以讓不同的想法直接碰撞,從而得到一個更優(yōu)的解決方案。

1.樂于傾聽
相信不同的聲音是為了幫助我們更好地前進,當(dāng)他人對你提出質(zhì)疑或反對時,試著先冷靜下來聽完對方的想法,然后再選擇是繼續(xù)堅持還是做出改變。
2.集思廣益
鼓勵人人參與,在交流碰撞中激發(fā)新的想法、解決方案或創(chuàng)新點。
3.換位思考
嘗試理解他人的情感和立場,化解矛盾,給出更加貼心和有效的建議。
4.保持謙虛
兼聽則明,偏信則暗。如果保持謙虛,聽得進他人意見,那么很快就能獲得長足進步。

鼎正人行為指南
內(nèi)心陽光,格局要大。
以禮待人,換位思考。
樂于開放,分享共贏。
尊重不同,鼓勵自由表達。
保持謙遜,聽得進他人的意見。

自私度
Self centered
己所不欲,勿施于人。
——《論語》



自私度是指一個人在行為、決策和交往中,將自身利益置于他人利益之上的程度。如果你把自己利益的很大一部分給了別人,那別人會更希望跟你相處。

1.利他之心
利他,并非要求我們舍己為人,而是倡導(dǎo)一種共贏的思維方式。幫助他人,看似是付出,實則也是收獲,終極利他就是利己。
2.吾日三省
定期回顧自己的行為和決策,檢查是否有自私的傾向。當(dāng)你意識到自己表現(xiàn)出自私行為時,要勇于承認并努力改正。
3.共情共建
通過共情,我們能夠更深入地理解他人的想法、感受和需求,從而有助于提升團隊的凝聚力和創(chuàng)造力,實現(xiàn)“聚沙成塔、眾擎易舉”的共建愿景。
4.公正公平
建立公平、公正的職場制度和機制,確保每個人的權(quán)益得到保障,從而減少因不公平而產(chǎn)生的自私行為。

鼎正人行為指南
注入能量,助人發(fā)展。
尊重差異,尋求共鳴。
樂于求助,合作成大事。
不做吃瓜群眾,爭做企業(yè)的設(shè)計者和建設(shè)者。

麥肯錫信任公式為我們對信任度進行量化評估提供了指導(dǎo)框架。根據(jù)影響信任的4個因素,我們了解到,信任是藏在尋常日子里的點滴小事,也是在一件又一件的小事情中積累起來的一種相互關(guān)系。

所謂信任,就是把我們不懂的、做不到的事情,托付給專業(yè)的人。鼎正作為工程咨詢行業(yè)的從業(yè)者,我們有責(zé)任,托付每一份信任,不辜負每位客戶及同事對我們的信任。



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